目前，我们的社会已发展到信息时代，也就是人们通常所说的“快鱼吃慢鱼”的时代。然而我们的工作能力和工作方法，能否适应时代的要求，在管理上能否从传统的管理向现代管理方面的适应与转化，在某种程度上就是要看我们的组织执行力的效果如何，也就是说执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力不可以复制。那么，如何实现组织的执行力呢？笔者认为应从以下几个方面理解：
1、坚强有力的领导。坚强有力的领导是提高执行力的前提。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。中国的历史上有多个开国皇帝，每一个繁荣富强年代都与领导者有关。很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮，如秦始皇、刘邦、康熙等；很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高，如李嘉诚、比尔盖茨等。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。企业需要这样的领导，团队更需要这样的管理者和执行者。
2、素质优良的团队。素质优良的团队是提高执行力的基础。我们常说，巧妇难为无米之炊。而我们所说的执行力就是指完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。而个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理技能，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等等。通过企业培训，培养员工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。如轻重缓急优先顺序原则，项目推进计划等等。同时一个素质优良而高效的团队也是人力资源整合的集体，也就是说因实现目标而整合的战斗群体。
3、简洁高效的管理制度。简洁高效的管理制度流程是提高执行的保障。管理就是简单化。科技发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效。计算机的发明提高了运算速度，电话的发明提高了通信速度。管理的进步，就是要提高执行力的速度。简洁高效的制度既能提高效率，又能节约成本。组织要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构，精简制度流程，否则，流程会阻碍企业的执行高效。
4、项目管理的运作。项目管理的运作方式是执行高效的法宝。影响执行力的突出原因是部门负责人的本位主义，是部门之间的链条断裂。通过项目管理的方式，以岗位职责为基础，打破部门界限，以工作目标为导向，以专业能力和优化组合为手段，群策群力完成目标，以达到人尽其长，执行高效的目标。按照项目管理的运作方法推进工作，简单高效，避免多种层次，减少可能出现的失误。
5、科学奖惩的激励。科学奖惩的激励是提高执行的源泉。有了科学的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制。这里所讲的执行动机、执行促进和有效控制都是指激励机制。员工不会做你需要的事，只会做你检查和奖励的事，执行力是查检出来的。如果只有检查没有科学的奖惩，所有的检查也会变得无能为力。
总之，如何实现一个组织的执行力关键就在于如何把复杂的问题简单化，将“没有任何借口”的执行态度和风格贯穿始终，这样才能获得高效的执行力。
