表演艺术团体如何实现运作方式产业化(下)

在表演艺术市场，市场的主体是表演艺术团体。强化市场主体就是在政府的大力支持下，让这些团体按照现代企业制度逐步改组改造成为法人实体和市场竞争主体，促使表演艺术团体形成以艺术创作与市场为中心的管理体制与运行机制，以适应社会主义艺术市场的发展需要。

表演艺术团体分为盈利性和非盈利性。盈利性的表演艺术团体，集合各种艺术生产的要素，为社会提供艺术产品和服务，是具有法人资格、实行自主经营、独立核算的实体；非盈利性的艺术表演团体与盈利性的艺术表演团体之区别，就是不能分红，其他方面应该是一致的。所以说，不管是盈利性的或者非盈利性的表演艺术团体，在社会主义市场经济中，都是法人实体和市场竞争的主体，都要按照产业化的运作手段，实行自主经营、独立核算。

表演艺术团体要按照现代企业制度进行改组。所谓现代企业制度，是指符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰，权责分明，政企分开，管理科学”，依法规范的公司制企业制度。对国有表演艺术团体的改革，建立现代企业制度是解决政企职责分开的组织手段，是理顺产权关系的组织形式，是团体成为独立法人的组织保障，也是转变国有表演团体领导体制、组织制度，实现科学管理的现实选择。

按照现代企业制度重组的表演艺术团体要形成以艺术创作与市场为中心的管理体制与运行机制。同时我们必须面向市场、面向广大人民群众。如果脱离广大观众，只管生产，不管市场，只管投入，不管产出，那就必然不能适应市场经济发展的需要，在市场竞争的大环境中失去其存在的合理性。

4.运用现代化手段，进行资本运作，在发展本土文化为基础的条件下，利用高科技，大力吸收各国优秀民族文化资源，形成新的产业优势

我国文化企业的资本规模与国外文化企业资本规模比较，差距甚大，严峻的形势迫使我们必须加快资本运作。文化资本运作就是把文化企业所拥有的有形资产和无形资产转变为可以经营的价值资本，通过对文化资本的重组、参股、控股、租赁、收购、兼并等多种运行方法进行有效的经营，实现文化资本的增值。

我国的文化产业，除新闻出版业、艺术品业之外，大部分都紧紧与表演艺术业相联系。我们不能把表演艺术业仅仅局限于舞台上，要把舞台艺术与广播影视业、音像制品业、文化娱乐业，以及现代高科技联系在一起，充分利用现代经济手段，进行资本运作，在发展本土文化为基础的条件下，大力吸收各国优秀民族文化资源，形成新的产业优势。