杨丽萍忙，荆林更忙。
春节前，大型原生态歌舞集《云南映象》在北京保利剧院再度上演。虽然这已是《云南映象》第三次进京演出，但观众对它的热情依旧不减，演出门票早就销售一空，主办方不得不临时决定在4场晚上的演出外增加3个下午的场次。
演出之余，云南映象文化产业发展有限公司总经理荆林还要与国内、国际演出经纪机构洽谈业务，接受媒体采访，忙得不可开交。如果说，杨丽萍是专注于《云南映象》的艺术的话，那么，荆林关注的是《云南映象》的全部，他维系着整个公司的运转。
《文化产业周刊》：首先请你介绍一下《云南映象》以及云南映象文化产业发展有限公司的基本情况？
荆林：云南有２６个民族，民族文化丰富多彩。我从１９９４年开始关注云南民族歌舞的保护和传承，做过一些尝试。２００１年，杨丽萍找到我，我们开始合作创作排演《云南映象》，以杨丽萍的名人效应来带动剧目。为了便于《云南映象》的运作，２００４年１１月，专门成立了云南映象文化产业发展有限公司。到目前为止，《云南映象》已在全国３０多个城市演出了５００多场，票房收入３０００多万元。该剧去年１１月结束在美国、南美巡演后，今年还将在澳大利亚、英国、法国、日本等地演出。如果说去年是《云南映象》的“全国巡演年”，那么今年将是它的“国际推广年”。此外，《云南映象》还入选了２００４—２００５年度国家舞台艺术精品工程十大精品剧目。
《文化产业周刊》：据了解，云南省委、省政府十分重视文化产业，提出要把它发展成云南的支柱产业。《云南映象》的成功，是和云南省委、省政府的支持分不开的。回望《云南映象》走过的路，你有何感想？
荆林：《云南映象》之所以能走到今天，完全得益于云南。首先，云南省委、省政府对文化产业的重视，为《云南映象》提供了一个很好的契机，起到了推波助澜的作用。省委、省政府对《云南映象》在艺术创作等方面“不干涉”，而在《云南映象》经费困难时给予资助，在舆论宣传上加以引导，使民间艺术得以升堂入室。其次，《云南映象》的成功还在于它本身具有实力。它扎根于云南民族文化沃土，源于生活，又高于生活，赶上了适合的气候和营养，所以很快就成长起来，从作品变成产品，变成商品。再者，《云南映象》采取了恰当的市场营销推广手段。它先接受了云南本土市场的检验，然后参加了荷花奖评选活动，趁热打铁进京演出，随后开始全国巡演，迅速推广。
《文化产业周刊》：现在《云南映象》在国内具有较高的知名度，已经形成品牌。在这方面，公司又是怎样考虑和运作的呢？
荆林：公司成立之初就确定了“企业化管理，市场化运作，产业化发展”的思路。我经常说，市场不是检验艺术的唯一标准，但对《云南映象》而言，市场却是检验它的标准。《云南映象》全国巡演以来，我们采取了三种市场运作模式。一种是通行的，交给当地的演出商去做，价格买断；一种是云南映象公司自己运作，减少中间环节，比如说几次进京演出都是这样的；还有一种是跟剧场合作，演艺产业链的上游、下游两端直接对接，现在我们正在与中国北方剧院（场）联盟商谈。有媒体称，《云南映象》创造了中国舞坛6个第一：阵容最大，巡演时间最长，演出城市最多，演出场次最多，上座率最高，票房收入最好。至于《云南映象》的海外市场，我们交给派格太合公司去拓展，他们已将其改名为《香格里拉》。２００４年１１月，《云南映象》随中央外宣办、国务院新闻办赴巴西、阿根廷演出，拉开了国际巡演的序幕。２００５年１１月，《云南映象》又赴美国公演16场，大获成功。目前，《云南映象》已发展到３００多人，３个团，其中一个团在昆明驻演，一个团在全国巡演，另一个团正在创排一台新剧目。
可以说，现在《云南映象》在资本积累、抗风险能力等方面已经具备一定的经验，产业化发展的格局初步形成。下一步，在品牌扩展和产业链延伸方面，公司会有一系列举措。首先，我们将在昆明市为《云南映象》建造一座专业定点演出剧场，改变《云南映象》长期租用昆明会堂演出的局面。同时，公司将进军房地产业，在昆明兴建一个占地１２００亩的“云南映象”主题文化社区，社区建成后将集文化娱乐、休闲、餐饮等于一体，凸现云南风格和《云南映象》的文化价值，从而形成以《云南映象》为品牌、多元化发展的产业模式。另外，以“云南映象”为名的普洱茶、瓶装水等也将陆续推出；《云南映象》DVD也将面世。
《文化产业周刊》：《云南映象》演员大多数是云南当地土生土长的农民，来自十几个民族。公司在企业管理方面是怎样做的？
荆林：把那么多人捏合在一起，靠的是一种符合《云南映象》自身特点的制度化的管理。我们目前已经出台了《云南映象文化产业发展有限公司管理章程》，章程有９章，３６节，３００多条，规定到每个细部。比如说，其中有７个标准：艺术标准、招聘演员标准、基本训练标准、化装标准、造型标准等，这些标准把《云南映象》产品质量管理给量化了。公司对演员实行动态工资管理结构，工资包括基本工资、福利工资、绩效工资、演出工资，多劳多得，优劳优得。为此，公司还设立了演出考核小组和督察小组。我和杨丽萍每年八月十五、除夕都要和演员们一起吃饭，这是人性化管理的一种体现。我还强调行为理念的灌输，实行阶梯式管理，教育演员要上两个阶梯，一是生活，二是做人。这样一来，演员们都愿意多演出、演好。此外，我们还在云南建立了人才网络和人才基地。《云南映象》从云南各地招聘演员，不仅让他们脱贫致富，更为保护、传承云南民族文化播撒了一颗颗火种。
《文化产业周刊》：我们知道，国外有些剧目一演就是十几年、几十年。那《云南映象》呢？对此你有何打算？
荆林：从一开始，杨丽萍就特别羡慕百老汇、红磨坊等，有的剧目久演不衰。我们当然希望《云南映象》在推介云南本土文化的同时，能够拥有长久的艺术生命力。即使杨丽萍不跳舞了，荆林不当总经理了，“云南映象”这个品牌还能够延续下去。我想，只要我们不盲目，而是扎扎实实，《云南映象》就能够一路走好。
2006-02-10 作者：罗云川 中国文化报
