根据中央对文化体制改革的总体要求和基本思路，当前改革的重点就是要大力培育市场主体，发展壮大文化产业。一方面要通过经营性事业单位的转企改制，发展一批具有实力和竞争力的大中型国有或国家控股的文化企业，打造文化艺术精品，引领文化艺术发展潮流；另一方面，要大力发展民营文化企业，形成以国有文化为主导、多种所有制共同发展的格局，丰富和繁荣广大群众的文化生活。
辽宁省民营文化产业发展迅速，这与文化主管部门对民营文化产业的重视是分不开的。2003年，全国第一个省直民营艺术表演团体－辽宁民间艺术团成立。这是以演出二人转、拉场戏、小品、民族歌曲为主，以影视剧制作、广告发行为依托的省级民营单位演出团体，具有辽宁地方特色、全新体制和全新机制的新型文化企业单位。
在辽宁民间艺术团成立新闻发布会上，辽宁省文化厅厅长牛辅恒对艺术团的性质、管理体制、办团宗旨、人事制度做了逐一的介绍，艺术团的性质为民营性质，实行团长负责制，自主决策，自负盈亏，享受文化事业、文化产业等国有文化企业的有关政策，与省直其他院团待遇相同，标准一致。在对艺术团将来的发展方向做阐释时，将艺术团确定为"出精品、上档次、创流派、成产业"四个方面。要求艺术团要树立精品意识，努力排演能够思想性、艺术性、观赏性俱佳的精品剧目，要抛弃二人转等民间艺术中存在的庸俗、低级趣味的东西，借鉴高雅艺术的成功经验，提高民间艺术的档次，对民间艺术进行整理和创新，探索创建不同的艺术流派，在理论上和实践上丰富民间艺术的内涵。重点抓演出经营，力争经过几年的努力，将艺术团发展成为一个大型的文化产业集团。
二人转这种民间艺术，正如许多其他民间艺术一样，面对市场经济的大潮，也面临着“适者生存”式的考验。继续寄存于民间，粗放式的演出方式难以抵挡现代化娱乐方式的冲击；而登上大舞台，又需要对其进行现代化的改装，需要重新定位，找到一个可持续发展的模式。在这种状态下，辽宁民间艺术团成立，期待两难之间的突出重围，尽管政府不给一分钱一个编制，但是他们拥有的是一个高起点的平台。
选择用民间艺术团的形式振兴二人转，就意味着要把传统走江湖式的二人转表演内化到一个以演出为主要产品的文化企业中，这需要体制和机制的创新。而二人转本身所具有的“直面市场、做到观众满意为止”特点，又直接决定了辽宁民间艺术团市场化的创新取向。
辽宁民间艺术团成立至今，为发展辽宁民营文化产业做出了贡献。艺术团积极探索社会主义市场经济条件下民营艺术院团发展之路，取得了可喜的社会效益和经济效益，并发展成为集文艺演出、影视制作、电视传媒、艺术教育为一体的文化产业集团。
为了促进演出业的发展，艺术团承包经营了两个剧场：刘老根大舞台（沈阳大舞台）和铁西和平影剧院，天天坚持演出“绿色二人转”，场场曝满，不仅满足了沈城人民日益增涨的文化生活需求，也使冷落多年的沈城演出市场，呈现了前所未有的景观。初演8个月，演出500场，收入上千万元。艺术团还拟在全国连锁10家剧场，形成演出市场的院线制。现已与太原、营口、辽阳、唐山达成了合作意向，并与大庆市正式签订了连锁协议，团计划每年演出1000场，收入1000万元，每年演出新剧（节）目不低于演节目的三分之一。同时积极开拓影视制作，《刘老根》一、二部，《马大帅》等在全国热播，创下了很高的收视率。为了更好的培养优秀的民族、民间表演艺术人才，艺术团和辽宁大学联合办学，成立了辽宁大学本山艺术学院，并准备建设本山艺术学校，投资8000万元，占地270亩，建筑面积24000平米的实习基地。
这样，有演员培养机制、有剧团、有演出剧场、有影视制作，辽宁民间艺术团已经搭建起一条文化产业链条，也给未来留下了发展的空间。
2005/12/25
