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江西省文化产业的个性与突破

2006-10-11 阅读20次 本站网友我为歌狂发表  【字体: 】 上一篇<<>>下一篇
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江泽民同志指出:“当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”文化产业作为高科技、高品质文化相融合的新型产业形态,实际上是先进文化与先进生产力相结合的产物。在区域经济社会发展中,文化产业是“朝阳产业”,成为新的经济增长点,具有广阔的发展前景。

文化产业在经济发达地区自有它得天独厚的生长条件,然而在经济欠发达地区同样可以找到适宜生长的土壤。这是因为,文化产业在本质上是文化资源(物质的与非物质的)、创意智慧、高科技手段、工业化生产与市场化营销诸要素的聚合物。其中,文化资源具有客观性、独特性和稀缺性的特征,其他几个要素虽然带有一定的稀缺性,但并非不可获得、不可跨越,往往与人的主观能动性的发挥关系密切。因此,文化产业在经济欠发达的中西部地区同样可以发展起来,同样可以形成“井喷式”效应。

在区域发展的动态进程中,要实现中部地区的崛起与西部地区的大发展,就必须采取超常规并且具有持续后劲的发展模式,不断克服现实差距所形成的“马太效应”的束缚。如果只是亦步亦趋式的跟进,那就可能被发达省份甩得更远。对江西而言,实现省委、省政府提出的“跨越式”发展的战略,不仅要在“对接”、“引进”中注重产业的选择、结构的优化和“后发优势”的激活,而且更应注重新的具有爆发力、加速力和持续力的支柱产业的培植。文化产业就是这样一种产业,应成为实现江西省经济社会又快又好发展的新的经济增长点。

文化产业发展的战略思考,应当建立在自我认识、比较认识和全局认识的基础上。江泽民同志指出:“发展各类文化事业和文化产业都要贯彻发展先进文化的要求,始终把社会效益放在首位。”在这一前提下,我们应当深入谋划适合江西实际的文化产业发展战略。

笔者认为,发展江西文化产业,应当突出个性化战略。“个性化战略”即“差异化战略”。其要义是将文化产业所提供的产品或服务个性化,在整个产业范围内形成独有的特色。个性化战略可以避免重复以及由于重复而导致的恶性竞争,可以形成使竞争对手难以在短期内进入该领域的“壁垒”。

个性化文化产业的发展,首先依赖于区域固有的、独具特色的文化资源。江西历史悠久,具有较鲜明的个性文化特征和丰富的文化资源。江西是儒学衍化出理学、心学而完成它哲学化过程的地方;江西是书院文化的炽盛之地,白鹿洞等书院是书院文化中的“标本”;在佛教中国化的过程中,江西孕育了净土宗和禅宗两大宗派;江西的龙虎山是道教的发源地;江西有着内涵丰富的傩文化、客家文化、茶文化等。至近现代,江西又在它独特的历史际遇中孕育成为“中国革命的摇篮”、“共和国的摇篮”和“人民军队的摇篮”,有着浓厚的红色文化底蕴。这些丰富的文化资源,为江西文化产业的个性化发展提供了相当广阔的空间。

实施个性化战略,应当注重突破点的选择,以期牵一发而动全身、举一棋而活全局。以南昌为例,笔者认为,南昌城市的个性塑造应当突出“八一”主题,使之拥有一种“不可替代”的存在价值。因为“八一”是江西极具历史价值和现实价值的珍贵文化遗产,是江西文化产业发展战略研究不可忽视的重要领域。根据南昌的实际,可以考虑创建“中国人民解放军陆军博物馆”。陆军是我军最早的军兵种,南昌是“军旗升起的地方”,是中国人民解放军陆军的诞生地。“中国人民解放军陆军博物馆”除其本身所具备的丰富内涵和神奇的吸引力以外,还拥有相当广阔的产业延伸空间,可以整合相关的“八一”遗址资源和红色文化资源,从而把江西省的红色旅游产业做大做强。

文化产业的个性化战略还可以施之于传统的第二产业,使之朝着个性化的文化产业转型,获得新的活力。我们常提到“对传统产业的高新技术改造”,却没有认识到还可以对传统产业进行“文化改造”。以景德镇为例,景德镇既是中国的瓷都,也是世界的瓷都。瓷都的振兴固然应当在它原属的工业与科技方面寻找出路,但瓷都的文化产业转型或许更是一条摆脱困境的捷径。在陶瓷产业中,景德镇的陶瓷生产其实只是该产业的一部分,景德镇的个性更应体现在其深厚的陶瓷文化上。景德镇的陶瓷产业结构应当结合历史文化名城的整体保护与开发,逐步向传统仿古瓷、工艺瓷的个性化生产、陶瓷文化的展演展示转型;对日用瓷的传统技术改造应逐步向少量的几个技术实力雄厚的的大厂集中,并实现其品质的高档化和标准化;通过统一注册、限制性使用“中国景德镇”商标等措施,维护景德镇的整体声誉,提升景德镇的品牌价值。应该认识到,陶瓷只是一个载体,制作的是陶瓷,生产的是文化;出售的是陶瓷,消费的是文化。景德镇陶瓷产业应当具有鲜明的文化产业特性,通过文化提升产品的附加值,并形成完整的文化产业链。

文化产业个性化战略的实施不仅仅限于文化资源的个性化,还包括文化产品经营的个性化、文化产品创造的个性化及文化产品市场营销的个性化。实施个性化战略可以变文化资源优势为文化产业优势,变文化产品优势为文化品牌优势。
王东林 2006年10月11日
来源:《江西日报》

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