“工体娱乐圈”位于朝阳区工体中心，是指散落于工体及其周边文化娱乐场所组成的集群。“工体中心”位于朝阳区与东城区交界处，濒临中央商务区，在第一使馆区与第二使馆区之间，周边道路宽阔，交通便捷。工体中心总占地面积约40万平方米，其中体育场占地35万平方米，体育馆占地5万平方米。过去的工体中心是北京市全民健身的重要场地，中国体育产业的摇篮，也是北京市大型政治活动的重要场所。随着社会经济的发展，现今休闲文化娱乐业成为工体中心的主要项目异军突起，形成了一个具有时尚文化特色的区域性娱乐圈。
“工体娱乐圈”如何形成？对于喜欢抓住现象探求根源，以更好地做好管理和服务工作的朝阳区文化委员会主任李龙吟来说，这是个值得研究和重视的问题。这个问题在他的脑子里一再闪现，何况朝阳区正在以发展文化创意产业为新的引擎大力推动产业升级，而研究“工体娱乐圈”的形成原因，无疑能提供可资借鉴的宝贵经验。于是，2005年12月30日，由北京市朝阳区文化委员会主办的“工体娱乐圈是如何形成的”座谈会，在热烈的气氛中召开。
会上，专家学者、相关部门的管理者和娱乐场所的经营者畅所欲言。最早进入工体周边的北京隆泰天润有限责任公司（VICS）经理孟桐说，VICS于2000年5月开业，当时周边环境还是冷冷清清，但是他们坚信这个地方将来是能够发展起来的，因为在朝阳区经营文化娱乐的大环境比较好，工体在地理位置上靠近三里屯酒吧街，且目标消费人群的素质较高。5年的坚持，有了现在红火的面貌。谈到这5年的经营体会，孟桐感慨地说，做得时间越长，越感觉到公司自身的发展与政府相关部门的管理和配合密不可分。
孟桐的话引起了北京工体钰泰保龄球网球中心有限公司常务副总经理蔡嘉兴的共鸣，他认为，“工体娱乐圈”能够形成的一个最重要的原因，是朝阳区有一支英明的领导团队。
北京巴那那餐饮娱乐有限公司总经理钱侠认为，“工体娱乐圈”是独特的地理位置和自身的发展规律等因素造就的，周围是繁华地段，比邻近200家大使馆和4000家以上的国际组织，有着酒吧餐饮娱乐业的合适发展空间，使众多的投资者看到了工体及周边地区投资娱乐业的潜在价值，促使了各种与娱乐相关的投资迅速向这个地区聚集。而这些公司的聚集，对“工体娱乐圈”的整体发展大有好处。
北京社会科学院研究员沈望舒将“工体娱乐圈”的成因总结为三大要素：巨大的市场需求、特殊的周边结构和职业经营者。他分析说，人均GDP超过1500美元，必然会增加文化娱乐消费，而且会表现为多品位与多层面。目前北京的人均GDP已经超过这个数字，特别是在朝阳区工作和生活着相当比例的国际化人群和白领阶层。据他所知，“工体娱乐圈”的经营者大都有着在国外从业或生活的经历，这样从经营理念到文化定位，以及怎样增加营销的文化附加值，营造不同的文化氛围，都会更加职业化。
朝阳区委宣传部副部长吴锡俊总结说，“工体娱乐圈”是市场选择的结果、环境作用的结果和社会发展阶段的表现。
北京国际城市发展研究院院长连玉明认为，“工体娱乐圈”的形成，标志着朝阳区高收入阶层的扩大，也表明人们文化多元化、多样化和多中心的文化取向和价值取向。这两个因素，共同支撑着“工体娱乐圈”的市场基础。
“研究‘工体娱乐圈’，不仅要研究出现的原因，还要研究下一步怎样更好地发展。文化部门有责任想在前面、跟上发展。”李龙吟如是说。
对此，沈望舒提出三点建议：一是出现这样板块分类功能区的时候，一定要有一个总的代表来维护整体环境，加强行业自律，可由政府的有关部门或这个地区的商会、协会担当；二是文体娱乐业有一个极其脆弱的特点，如果不是美誉度而是恶名的话，会对这个业界产生危机，因此要建立相应机制，对共同的东西进行沟通，设立危机的预警和处理方案，以化解某些人的急功近利；三是“工体娱乐圈”要注重高端的市场研发和调研。因为高端娱乐业人才资源的缺乏，可能成为该地区发展的“瓶颈”。
钱侠认为，目前文化市场细分和个性化的趋势越发明显，在娱乐消费的金字塔上部消费人群在加大，只有个性化、特色化等多种形式共同发展，才是这个地区发展的根基。
既然是市场行为，就难免存在竞争。但与会的几家经营者均提出，在“工体娱乐圈”的经营者，要珍惜这个平台，合理竞争而不能恶性竞争，否则，可能的恶性竞争会破坏了整体环境的发展，造成该地区整体性抗风险能力降低。
文化市场及产业的繁荣是政府提供宽松环境的一个标志，连玉明提出，政府的调控是一种管理而不是管制，因此建议政府能够给经营者提供更加自由的环境。
朝阳区副区长关三多用三句话表明了该区政府对“工体娱乐圈”的态度：看一看、论一论、管一管，允许、呵护、帮助，强化管理、增强竞争、满足需求、名利双收。在文化市场随着市场规律不断发展变化的今天，这样的政府态度不仅对朝阳区的文化市场，乃至对全国其他地区的文化市场，也值得思考和借鉴。
2006-01-09 作者：隗瑞艳 中国文化报
